一是小农户”变为“大联动”。推行“乡镇党委+供销社+村党支部+农民专合社”模式，通过社村共建、股份合作等方式，组建集生产、加工、销售“三位一体”专合社联合社151个，吸纳入社农民11万户，带动农户18万户，年助农增收1.5亿元以上。二是“小山村”对接“大市场”。整合现有供销网点、交通物流等资源在贫困村、现代园区和新村聚居点建成集农资日用品销售、电商销售、物流配送等连锁服务的综合服务网点216个、农业社会化服务超市(中心)25个，通过“供销e家”“广供天下”和众点等电子商务平台，1—7月推销各类农副产品达1.9亿多元。三是“小产业”实现“大保障”。依托2.5万亩社村共建标准化产业基地，与中科院、川农大等科研院校合作开展品种选育、精深加工和产业化经营等，引进24家涉农企业，为农户提供耕、种、管、收、加、贮、销综合服务，上半年，为农户供应化肥3.8万吨，有力保障了农业生产需求。四是“小服务”延伸“大领域”。依托综合服务网点，推动专合联合社向庄稼医院、废旧品再生回收等公共服务延伸，成功纳入国际农业发展基金项目，编制储备农副产品流通体系建设、再生资源流通体系建设、电子商务服务建设等10个亿元建设项目，招引项目资金4500余万元，实施公司+农户+基地+科研工程，积极开展冷链物流、土地托管、农产品精深加工等现代服务，提高农产品价值，助推苍溪农特产品走出国门。